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全员参与 精细管理 设备管理再发力
查看:299  发稿日期: 2017/4/19 16:56:51

公司打响了系统大 检修的战役,从铁前4号高炉、400烧结系统到钢后炼 钢新老区系统、轧钢厂棒一线、高线系统;从主体设备到辅助动力系统;从环保设施到特种设备、防暑降温设施;从常规维护保养到周期性检修更换、技术改造升级,全面铺开,全员参与,共同发力,践行全员设备管理新理念。

精准筹划,提前准 备 提前一个月,采购 部门与各单位进行保供准备,确保检修备件材料供应;生产指挥控制中心及安全环保部通过3次会议进行备矿及 介质平衡、检修力量协调、安全环保部署,储运中心积极协调检修用车和物料配送,使得本次检修准备充分,实施有力。

有序实施,全面发 力  整个检修过程忙而 不乱、有条不紊,从厂级领导到各级管理干部,工程技术人员及一般职工,分工明确,责任到位。岗位工保养清洁、协作运料、现场监护;安全人员现场巡视,及时监督、纠违;设备、工艺技术人员现场把控质量,全过程跟踪; 办公室人员不仅做好后勤保障,而且用手中的笔与镜头记录了一幕幕感人场景。各部门放弃休假,积极做好服务,真正体现了全员设备管理的责任意识。

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